Der Auftraggeber Ein Hersteller von Autoserienlacken, Autoreparaturlacken sowie Industrielacken mit über 7.000 Mitarbeitern in zahlreichen nationalen und internationalen Niederlassungen.
Die Aufgabe Entwicklung eines Management-Instruments zur weltweiten Selbstbewertung der Sicherheits- und Umweltleistungen an den Standorten als Grundlage der kontinuierlichen Verbesserung.
Coaching Umweltprüfung
Der Auftraggeber Ein mittelständischer Farben- und Folienhersteller mit ca. 600 Beschäftigten.
Die Aufgabe Coaching bei der Umweltprüfung und dem daraus abgeleiteten Erarbeiten eines Konzepts für den Aufbau eines Umweltmanagement-Systems.
Optimierung - Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltmanagement
Der Auftraggeber Ein international tätiges Unternehmen der Pharma-Industrie mit weltweit über 100.000 Konzernbeschäftigten.
Die Aufgabe Überarbeitung des Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutz-Handbuchs im Hinblick auf Praktikabilität und Schlankheit der enthaltenen Verfahrensanweisungen.
Übersetzung von Richtlinien der amerikanischen Konzernmutter und Überarbeitung zur Anpassung an europäische Rechtsvorschriften. Erarbeitung eines Abteilungshandbuchs eines integrierten Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutz-Management-Systems für die Abteilung Prozessentwicklung.
Vorbereitung, Validierung und Zertifizierung
Der Auftraggeber Ein deutscher Chemiestandort eines amerikanischen Konzerns mit über 1.000 Beschäftigten in Deutschland.
Die Aufgabe Vorbereitung des deutschen Standortes mit drei Unternehmen auf die EMAS-Validierung und Zertifizierung gemäß ISO 14001 in einem gemeinsamen Verfahren mit der Re-Zertifizierung nach ISO 9001. Begleitung von der Bestandsaufnahme über die Konzeptentwicklung bis zur Integration der risikosenkenden Maßnahmen in die Unternehmens-Organisation. Erarbeitung und Optimierung der resultierenden Prozesse im Rahmen von Workshops. Erstellung eines Systems für integrierte Audits und Schulung der Auditoren.
Führungskräfte-Schulung
Die Auftraggeber Ein international tätiges Unternehmen der pharmazeutischen Industrie mit über 1.000 Beschäftigten. Ein metallverarbeitendes Unternehmen aus dem Bereich der Automobilzulieferindustrie mit weltweit über 14.000 Beschäftigten.
Die Aufgabe Schulung der Führungskräfte im Themenfeld betrieblicher Umweltschutz.
Due Dilligence
Der Auftraggeber Ein italienisches Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie.
Die Aufgabe Prüfung eines Standortes eines deutschen Konzerns im Rahmen einer Umwelt Due Dilligence vor Übernahme dieses Standortes durch den Auftraggeber. Ermittlung des organisatorischen und technischen Umweltstatus in Kooperation mit der Fresenius Umweltconsult (Untersuchung/ Messung).
Schulung Umweltteam
Der Auftraggeber Ein deutscher, international tätiger Pumpenhersteller mit über 1.500 Konzernbeschäftigten.
Die Aufgabe Schulung und beratende Begleitung des Umweltteams zum Aufbau eines Umweltmanagementsystems nach DIN EN ISO 14001 und dessen Integration in das vorhandene Qualitätsmanagement gemäß ISO 9001 und VDA 6.1.
Integrierter Sicherheits- und Gesundheitsschutz
Der Auftraggeber Ein bedeutender Standort eines deutschen Automobil-Herstellers mit weltweit über 400.000 Beschäftigten.
Die Aufgabe Erarbeitung eines integrierten und prozessorientierten Sicherheits-, Gesundheitsschutz- und Umweltmanagement-Systems. Koordinierung und Abstimmung der Maßnahmen zur Erfüllung gesetzlicher und interner Vorgaben aus dem Bereich Sicherheit und Umweltschutz auf die operativen Prozesse der Produktions- und Dienstleistungs-Einheiten des Standortes. Kompatibilität des prozessintegrierten Systems mit der komplexen, produktorientiert strukturierten Qualitätsmanagement-Welt des Unternehmens.
Proaktive Umweltkommunikation und Umweltmanagement
Der Auftraggeber Ein führendes Unternehmen der Baustoffindustrie mit über 2.800 Beschäftigten in Deutschland.
Die Aufgabe Erarbeitung eines Konzeptes zur proaktiven Umweltkommunikation für einen Standort. Vorbereitung dieses Standortes auf die Zertifizierung nach DIN EN ISO 14001 durch Aufbau eines Integrierten Management-Systems auf Basis des Qualitätsmanagement-Systems.
Zertifizierungsvorbereitung und Erarbeitung eines Mitarbeiter-Qualifizierungskonzepts
Der Auftraggeber Ein führendes internationales Unternehmen der Telekommunikationsbranche mit über 3.000 Mitarbeitern am deutschen Standort.
Die Aufgabe Vorbereitung des in Deutschland größten Standortes auf die Zertifizierung gemäß DIN EN ISO 14001. Darin enthaltene Schwerpunkte: Ausbildung und Coaching des Projektteams, Begleitung bei der Vorbereitung und Durchführung einer umfassenden Bestandsaufnahme sowie bei der Implementierung des Systems. Zusätzlich geplant ist die Erstellung und Umsetzung eines deutschlandweiten Qualifizierungskonzeptes für alle Mitarbeiter des Unternehmens.
Qualitäts- und Umweltmanagement-System
Der Auftraggeber Konzerntochter eines amerikanischen Markenherstellers aus dem Bereich der Süßwarenindustrie.
Die Aufgabe Konzeption und Aufbau eines Umweltmanagement-Systems (DIN EN ISO 14001) auf der Basis des bestehenden Qualitätsmanagement-Systems.
Integriertes Management in der Lebensmittel-Industrie
Die Auftraggeber 10 mittelständische Nahrungsmittelhersteller in NRW.
Die Aufgabe Unterstützung bei der Einführung eines integrierten Qualitäts-, Umwelt- und Hygiene-Managements mit dem Schwerpunkt HACCP im Rahmen eines EU-QUATRO-Projektes.
Integriertes Management in der Gastronomie
Die Auftraggeber 10 Hotels und Gaststätten.
Die Aufgabe Aufbau eines integrierten Hygiene-, Qualitäts- und Umweltmanagement-Systems in einem Verbundprojekt (EU-Adapt-Programm).
Einführung Umweltmanagement-System
Die Auftraggeber Acht deutsche mittelständische Brauereien.
Die Aufgabe Erarbeitung eines Qualifizierungs-Konzeptes für Mitarbeiter aller Hierarchieebenen zur Einführung eines Umweltmanagement-Systems unter Einbeziehung rechtlicher Anforderungen aus der Lebensmittelhygiene (HACCP-Konzept) und dem Arbeitsschutz. Die Unternehmen wurden bei der Umsetzung vor Ort beraten und die Management-Systeme zur Validierungs-/ Zertifizierungsreife nach EMAS und DIN EN ISO 14001 geführt (gefördertes Projekt im Rahmen des EU-ADAPT-Programms).
Verpackungsindustrie
Der Auftraggeber Ein Unternehmen der Verpackungsindustrie.
Die Aufgabe Neben einem Qualitätsmanagementsystem werden ein Umweltschutzmanagementsystem und ein unternehmenseigenes SGU-Managementsystem aufrechterhalten. Die Aufgabe besteht in der Integration der Managementsysteme und in der Intensivierung des Managementsystem-basierten KVP-Prozesses.
Unserer Beratung liegt ein prozessorientierter Ansatz zugrunde, der die Forderungen der einzelnen Normen und Standards in einer Sicht auf die Geschäftsprozesse zusammenführt.
Der Nutzen der Beratung liegt in einer verbesserten Wirtschaftlichkeit im Unterhalt der Managementsysteme, da z.B. der Aufwand für Dokumen-tation und Audits reduziert wird. Die Mitarbeiter werden weniger stark zeitlich belastet und die durchgängige Sicht des Integrierten Management-systems führt zu mehr Transparenz, die die Akzeptanz steigert.
Forschung und Entwicklung
Der Auftraggeber Eine Forschungseinrichtung mit mehreren Standorten in Deutschland.
Die Aufgabe Bestandsaufnahme, Konzeption, Einführung und Evaluierung eines Arbeitsschutzmanagementsystems, das Sicherheit, Gesundheitsschutz und Wohlbefinden im Sinne eines erweiterten Präventionsansatzes umfaßt.
Unsere Realisierung basiert auf einer Intranetgestützten Lösung, die eine zeitgleiche Aktualisierung und einen an allen Standorten identischen Informationsstand sicherstellt. Die logische Struktur des Arbeitsschutz-managementsystems ist in einer einheitlichen Form aufgebaut, die eine leichte Orientierung ermöglicht. Über eine Verlinkung der Inhalte ist das System darüber hinaus sehr benutzerfreundlich.
Der Nutzen des Systems liegt in einer Sensibilisierung der Mitarbeiter für diese Themen, einer bedarfsgerechten Unterstützung der Mitarbeiter sowie einer Minimierung des Pflegeaufwands zur Sicherstellung der Aktualität.
Management-Systeme in Abwasserbetrieben
Die Auftraggeber Zwei kommunale Abwasserbetriebe deutscher Großstädte.
Die Aufgabe Einführung eines integrierten Qualitäts- und Umweltmanagement-Systems unter Berücksichtigung von Arbeits- und Gesundheitsschutzaspekten in zwei kommunalen Abwasserbetrieben (Eigenbetriebe) deutscher Großstädte. Aufbauend auf diesen Erfahrungen wurde ein Leitfaden und eine Musterdokumentation zur Einführung integrierter Management-Systeme in kommunalen Abwasserbetrieben für die Abwasserberatung NRW e.V. und das Ministerium für Umwelt, Raumplanung und Landwirtschaft des Landes NRW erstellt. Der bundesweite Einsatz ist in Vorbereitung.
